5月23日上午，江西省水利投资集团有限公司副总经理蔡益民、冷绪忠，总经理助理张琴为领导小组，率集团管理目标考核组一行到江西省水投生态资源开发集团有限公司（以下简称“生态集团”）就2016年度经营管理目标完成情况进行现场考核及座谈，生态集团董事长董荣传、总经理吴智辉、副总经理李进及各部门负责人参加了会议。

　　考核组领导在听取了生态集团总经理吴智辉的工作汇报后，充分肯定了生态集团2016年度的工作及所取得的成绩，对于领导班子“开疆拓土、勇于创新”的精神予以了表扬。生态集团坚持以水产业链为主线，七大板块多产业发展，创新抚河流域治理新模式，内部管理严谨，为今后的稳定发展奠定了坚实的基础。

　　水投集团考核成员随后对生态集团各部门的管理指标进行了现场考核，期间给予了充分的交流及指导。

　　最后蔡益民副总经理和张琴总助对生态集团今后的工作寄予了希望及要求：一是要优化资产结构、降低负债率；二是要存量做活、增量在可控风险下做大做强；三是要继续探索抚河项目的新模式，形成样板复制；四是贯彻落实“安全生产永远在路上”的思想方针；高起点规划，突破僵化的体制提升企业管理效益。

　　此次考核通过寻找差距、总结经验、改善工作思路和工作方法，为2017年度任务的顺利实现奠定了基础。生态集团领导率领全体员工将以饱满的激情和务实的作风高起点、高标准走好每一步。