生态资源集团总经理杨磊带队赴下属单位调研确定2018年目标任务及重点工作
日期:2018-01-12

  在2017年12月18日由董荣传同志主持的生态资源集团2018年工作部署会上,大家统一了思想、理清了思路,在此基础上,12月20日至28日,生态资源集团总经理杨磊带队马不停蹄赴下属各产业板块调研,并召开座谈会进一步确定2018年目标任务及重点工作,以便各产业板块早作谋划、抓紧落实。生态资源集团副总经理李进及相关职能部门负责人陪同调研,各子公司、项目部管理层及中层以上干部均参加了座谈会。

  杨磊一行先后对生态渔业、油茶、农业、旅游、房地产、宁州水乡、修江水电、水库资产、园林、物业公司及乐平洪岩旅游SPV公司、万年PPP项目进行了实地查看,详细了解各工程项目建设进度和关键节点完成情况。

  在座谈会上,各单位着重汇报了2018年公司发展思路、目标任务和重点工作安排,以及需要上级部门协调解决的困难和问题。调研组在充分听取汇报基础上,经过与各单位的反复、细致讨论,逐一确定了各单位2018年的目标任务和重点工作。

  杨磊指出,生态资源集团承载着集团“转型升级、二次创业”的使命与职责,2018年将是生态资源集团发展的关键之年,大家一定要有“时不我待、刻不容缓”的危机感和紧迫性,将2018年作为十三五发展的决胜之年。

  他强调,一是要狠抓落实,要将前期形成的各产业板块工作思路尽快落地转化为项目成果,同时全力推进各项重点工作的开展,要求各单位元月初将各项重点工作进行分解、定出期限、定好责任人,生态资源集团每月对工作进度进行督导;二是要精细管理,在抢抓资源做大增量的同时,积极开展精细化管理做好存量,充分挖掘已掌控资源的开发利用,使现有资源尽快产生效益,形成现金流,强化自身造血功能,为企业发展赢得时间、夯实基础;三是创新思路与方法,摒弃“等、靠、要”思想,不断开拓思路、挖潜增效。如针对水库资产收并购日益困难的局面,调研组建议可将水库标准化管理建设作为工作抓手,聘请知名专家,按照可复制的要求打造国内一流的水库标准化管理体系,同时与水上休闲旅游开发进行联动,探索出一个水库资源综合利用的新模式,在此基础上进行舆论宣传,获取省领导关注与重视,进而借势整合全省水库资源;四是产业融合发展,各板块都是集团产业链上重要的一环,要相互提供支撑、协同发展,共同促使集团所掌控的资源发生“化学反应”、提升资源附加值,力争十三五后期初步形成生态资源开发的产业体系;五是安全第一,要求各单位要高度重视,时刻绷紧安全生产这根弦,容不得半点松懈,始终将员工的安全与健康放在首位、摆在心上,切实将安全生产工作落到实处,确保大家过一个欢乐祥和的新年。

  最后,杨磊鼓励大家,目前生态资源集团处于创业期,遇到了暂时的困难,但集团的大农业、康养、旅游等几大主业,均是十九大报告中提到的未来重点发展的战略型产业,证明了水投集团领导的战略前瞻性,前期资源布局也取得一定成效,目前发展思路已经理清,只要大家要坚定信念、目标一致、狠抓落实、攻坚克难,相信2018年一定会成为生态资源集团发展的“转折之年”,为今后发展打好基础。

  项目施工现场

            

         座谈会布置明年工作