2019年1月19日下午，生态资源集团营销分公司在云中城召开了2019年度经营工作讨论会，营销分公司全体员工到场参加会议。会议由总经理助理李源主持。

　　会上，首先是销售事业部副总经理温小飞围绕绿海茶油的历史背景、工艺传承及产品优势为大家进行了产品知识培训。培训结束后，公司各部门员工纷纷对近期工作进行总结，提出困难，分析问题，探讨2019年工作思路。紧接着，各部门负责人结合部门员工的工作想法对2019年部门工作计划进行了汇报。公司领导班子听完汇报后，做出了点评和工作部署。

　　总经理助理郭江表示，2019年是集团营销公司的开局之年，拓展市场、打开渠道将是首要任务。我们要以市场和产品为着力点，立足江西市场，加快全国市场统筹布局，制定方案落实招商工作。秉承“渠道为王”的理念，在培育扁平化的渠道格局下科学规划网点布局，迅速开启线上线下融合的发展模式，优化营销策略，创新销售模式，团结一心，形成合力，为完成全年销售目标不懈努力。

　　接下来，总经理助理李源分析了当前市场形势及公司总

　　体现状，列举了公司当前亟待解决的问题，并提出了解决方案。他强调，2019年，品牌市场中心将转变绿海线上平台运营模式，甄选线上平台精准营销，低成本试错各类品宣形式，逐步从B端市场向C端零售市场进发，整合线上、线下资源，发挥产品优势，打造双品牌营销战略。

　　总经理蔡民强做总结性发言，他表示2019年是营销分公司攻坚克难的一年，是集团公司扭亏为盈的重要一年。面对机遇与挑战，我们应该做到以下几点：1、办实事、出实招、求实效，提高工作效率，强化责任落实。2、有担当敢作为，紧紧围绕全年销售目标任务，放心大胆的开展工作。3、加强流程化、制度化管理，促进企业规范化发展。4、创新管理模式，开拓销售渠道，提升品牌形象，增强产品竞争力。5、建立产销联合会议机制，多沟通多交流，做好与生产基地的沟通协调工作。

　　会议最后，销售事业部与品牌市场中心签署2019年销售目标责任书，言出必行、使命必达，全力冲刺2019年目标任务。