为深入了解集团大农业产业板块发展情况，4月24日上午，省水投集团党委书记、董事长谢德强赴赣农集团开展调研，集团党委委员、财务总监王诤，党委委员、副总经理陈龙祥，副总经理洪余和、邹文明及集团有关部门负责人参加调研。

赣农集团党委书记、董事长余冬晖就赣农集团基本情况、公司总体经营状况、“10+3”产业业务发展情况、经营面临的主要问题，以及今年总体经营目标和下一步工作打算等方面作了全面汇报；赣农集团党委副书记、总经理杨磊就赣农集团重点业务板块经营现状做了补充汇报，赣农集团其他班子成员结合分管工作作了简要发言。

谢德强董事长认真听取了赣农集团汇报，并对赣农集团一直以来的努力和诸多探索给予了充分肯定。他认为，赣农集团成立至今公司资产持续高速增长,取得了一定成绩，赣农集团领导班子面对新态势下保持求真务实的工作作风，干实事、敢创业的奋斗精神可嘉。

谢德强董事长指出，赣农集团是经省政府批准设立的农业投资发展平台，企业具备进一步发展壮大的基础和条件，集团对赣农的发展充满信心。对赣农集团的发展，他强调了四点要求：

一是要把握大势、定准方位。赣农集团在新形势下，要认真贯彻省委省政府成立赣农集团的战略定位，重点实施产业强农、品牌强农、特色强农、质量强农、服务强农，着力构建涉农资源资本运营平台。赣农集团要紧紧围绕生态资源、江西特色和国企性质做文章、谋发展，真正体现国有企业使命与担当。

二是要审时度势、直面问题。赣农集团要坚持问题导向，重新梳理发展思路和产业布局，认真琢磨好投资项目、把控好项目建设、管控好生产经营，坚决打好“减亏攻坚战”，尽快实现扭亏增效。

三是要固本强基、强化保障。要在五方面发力，抓好政治生态建设，把党的政治纪律和政治规矩作为我们的首要任务。抓好领导班子的建设，不断提升把握大局、市场经营和专业业务能力，要做到三敬畏，“敬畏市场、敬畏专业、敬畏法律”。抓好规章制度建设，先立规矩再办事，做到“规矩面前人人平等”。抓好人才队伍建设，抓好人才培养和引进。抓好机制建设，尤其要注重研发成果运用，确保企业可持续发展。

四是要防范风险、行稳致远。作为省属重点国有企业，要重点防范债务风险、投资风险、信任风险和廉政风险，将防范风险的责任落实到位，堵住项目建设、生产经营各环节中可能存在的风险漏洞，抓好防控体系建设，认真履行好“一岗双责”。

省水投集团参会领导结合赣农集团整体定位、业态转型、发展思路、精细化管理等方面提出了诸多建设性意见。