为深入贯彻学习谢德强董事长4月24日在赣农集团调研座谈会上的讲话精神，4月26日上午，赣农集团组织召开专题学习会议，会议由赣农集团党委书记、董事长余冬晖主持，赣农集团党委副书记、总经理杨磊和全体班子成员、各职能部门及下属单位主要负责人共计30余人参加会议。

会上，余冬晖传达了谢德强董事长在调研座谈会上的讲话精神，以及对赣农集团发展提出的期望和要求，内容包括四个部分：把握大势、定准方位；审时度势、直面问题；固本强基、强化保障；防范风险、行稳致远。

杨磊传达了集团参会领导在分管业务、项目投资、精细化管理等方面提出的意见和要求。他指出，赣农集团过去对农业的复杂性、困难性估计不足，工作做得很辛苦，但苦劳不等同于功劳；我们要认真梳理，直面问题才能解决问题；他要求，各单位要认真思考，重新梳理，由集团联系领导牵头、集团各部门配合，尽快拟定切实可行的减亏增效方案。

余冬晖提出，我们要坚定信心、鼓足干劲，以更加求真务实的工作作风抓好生产经营，并强调了几点工作要求：一要认真学习贯彻领导讲话精神。各单位负责人要认真学习、领会和贯彻领导调研赣农集团时的讲话精神，并组织单位全体干部员工认真学习、领悟和落实。二要全面梳理经营思路。各单位要理性总结企业经营现状并分析原因；统一经营理念、找出经营短板、明确目标打算；梳理减亏工作思路，制定减亏措施、时间节点和实施路径。三要加快业务板块整合。各单位要琢磨各自业务板块的发展优势，该调整的调整、该退出的退出、该注销的注销。四要全面自查在建投资项目。各单位要严格对照项目规划设计和可研报告，查找差距、分析原因，研究项目管控措施和明确交付时间节点。五要制定减亏工作方案。各单位要认真研究，制定切实可行的减亏工作方案，强化内部管控，降本增效，坚决打好“减亏攻坚战”，尽快实现扭亏增效。